当危机袭来时，很多企业都面临着挑战。为什么有的企业能够在危机中把握时机赢得新的突破，而有的企业却一蹶不振甚至销声匿迹。这除了受自身资金、规模的影响外，更多的是企业在危机中没能很好的调整员工的心态。
　　当危机袭来时，很多企业都面临着挑战。为什么有的企业能够在危机中把握时机赢得新的突破，而有的企业却一蹶不振甚至销声匿迹。这除了受自身资金、规模的影响外，更多的是企业在危机中没能很好的调整员工的心态。面对危机，员工比企业更迷茫。他们不知道未来会怎样。如果企业没有做好稳定员工情绪的工作，就会使得员工因为猜疑、担心而不能更好的工作，企业的业绩也会跟着下降，这样恶性循环下去企业就只能倒闭了。那么，如何有效的稳定员工情绪呢?
　　传递关怀
　　危机当前，很对企业都忘记了向员工传递应有的关怀，如果企业此时忽视了对员工的关怀，就会加深他的担心。觉得自己没有受到重视，还不如离开。如果公司能够采取适当的行动就会有很好的效果。就像著名的管理学大师德鲁克说的那样，人是企业最重要的资产。合理的保护这些资产，企业就能够得到长足的发展。
　　以积极的行动留着员工
　　对于危机的理解应该是危险中还有机遇，企业在面对危机的同时也面对着机遇。可能在正常的环境下，这样的机遇是不会出现的。这时如果企业能够抓住机遇展现企业自身的实力当然能够留住员工。在危机中，依然有很多企业抓住了商机不仅推动了企业的成长同时也增加了员工的士气。联邦快递公司就是在石油危机中崛起的，因此企业稳定员工情绪的关键是让员工看到企业发展的希望。
　　帮助员工认清事实
　　在危机之下，企业裁员是难免的，但并不是说，所有的人都有被裁的危险。这时作为管理者要帮助员工认清事实，也就是说如果你表现优秀企业是不会让你离开的。但是如果你的业绩一般在这时又没有明显的努力与改善，任何一家企业都会让你走人。其实企业并不想裁员，毕竟裁员会对企业造成负面影响。管理者应该让员工明白在这样的环境下，首先是要敢于面对这样的不确定性，审视自己的能力并且不断提高。其实被淘汰也是一个成长的过程，关键在于自己是否有所收获。7 k
　　稳住关键的员工
　　公司80%的利润是由20%的人员创造的，在任何时候企业都要明确什么是自己的核心竞争力，哪些人员是企业的核心人才。对于这些核心人才应该采取什么样的政策才能把他们留下来。不能是在危机时才想到这个问题，在平时就注意对核心员工的保护。这方面的措施有很多，比如一家德国公司为留住核心员工而制定的“金丝带”、“金手铐”计划。“金丝带”计划，就是让20%的核心员工享受多报销20%其他费用的优惠，并且其家属和配偶能享受医疗保险和家庭安全保险。对于更加优秀的专家型员工和主力员工，公司让其享受“金手铐”福利计划，也就是除了社保，还有商业保险