中国最早是成立1538年的六必居，1663年张小泉，以及陈李济、同仁堂、王老吉；我国中小企业平均寿命仅2.5年，集团企业平均寿命仅7——8年，欧美企业平均寿命40年。
 
　　日本3146家超过200年的企业，7家超1000年；超200年的德国有837家，荷兰222家，法国196家；中国最早是成立1538年的六必居，1663年张小泉，以及陈李济、同仁堂、王老吉；我国中小企业平均寿命仅2.5年，集团企业平均寿命仅7——8年，欧美企业平均寿命40年。
 
　　中外企业为什么会有这么大的差别？
 
　　抛开体制等外部环境因素，短命企业病因有三：
 
　　（1）先天不足导致发育畸形。
 
　　一个人如果先天不足，容易影响一生的健康，企业也是如此。
 
　　低龄企业从一开始就缺乏科学的战略规划及着力于长期培养忠诚客户的理念，他们经营企业只是为了“一夜暴富”.
 
　　所以，这些企业领导人关注的不是严谨的市场论证，周密的战略布局，周到的客户服务和先进的公司文化。因而，低素质和不愿革新的经营风格使他们一开始就将企业带偏。
 
　　（2）心浮气躁导致虚火过旺。
 
　　轰轰烈烈的企业都非常注重自己的知名度，脚踏实地来得太慢，他们总是指望以更小的代价在短时间获利。正因为心浮气躁，才使这些企业好大喜功，以致于他们没有时间去研究自己的得失，没有精力去搞自己的研发，没有兴趣去培养自己的核心竞争能力。
 
　　（3）不守规律导致昙花一现。
 
　　人违背了生存或生活规律，就容易得病，企业也是如此！
 
　　低龄企业都是违背了生存规律的企业。它们的通病都是太相信奇迹、太崇拜奇迹，总是指望突然间能创造出一个非常好的产品，然后赚大钱，而轻视企业从小到大、由弱到强的发展规律，轻视依靠制度而不是个人创造能力的运作。
 
　　总之，做企业像做人一样，不是一场百米赛跑，而是一场马拉松比赛。
 
　　一个人要想健康长寿，遵循规律、坚持锻炼和保持良好的心态最为主要。
 
　　而要遵循规律、坚持锻炼，则要求我们必须夯实基础、循规蹈矩、日清月高、厚积薄发；
 
　　保持良好心态，则要求我们坦荡透明、荣辱不惊，耐得住寂寞、经得起诱惑！
 
　　企业为何如此短命？企业长寿的奥秘在哪里？如何突破“长大的天花板”?这实际上涉及到的是企业的永续经营和可持续发展问题。
 
　　国家追求长治久安，人类追求长生不老，企业追求基业常青。虽然都难免生老病死的过程，但追求长寿总是人们不死的梦想。曾几何时，国内不少企业贪大求全，急功近利，纷纷提出要“做大”,但欲速不达，不仅“大”没有做起来，反而连“小”命也没了。碰壁之后，开始意识到“大”还得靠“强”,强大强大，惟有强才能大，于是转向了“做强”.但现在随着市场竞争的日益加剧，企业如何做长做久变得越来越重要。香港公司法定审计。
 
　　实际上，汉字中“成长”和“长久”中的“长”同字不同音，就暗示出了一个深刻的哲理：要想可持续地“长久”发展，就必须保持不断地“成长”.“做长”客观上贯穿在企业发展的整个过程中。可以说，它本身就是企业生存的起点，一个刚刚创立的企业无疑要考虑如何生存的问题，就是如何赢得时间的问题。试想一个还没有立得住脚的企业怎么做强做大？而到了完成原始资本积累欲做强时，为了赢得发展的时间，同样要考虑做长。到最后做大了更应该是企业发展的终极追求。或许到这个时候，做长已经成为企业稳定持久发展的本能渴求。香港公司税率。
 
　　但人性的趋利本性和市场的逐利本能往往容易使企业把“做长”的深远考虑暂时搁置或压抑，从而让企业变得近视，过于看重短期利益。如快速成长超过了极限，急剧扩张带出企业组织存在的缺陷，管理体系跟不上，以及过度的市场投机心理、频繁的人员流动、过高的广告营销费用、感情化的投资决策、运动化的管理方式等等，都可能使企业被轻轻击倒。香港公司注册。
 
　　尽管企业的短命有种种原因，甚至不乏宏观上的政策风险、国内外竞争压力，但从企业本身和组织内部考虑，最重要的一条就是：缺乏应时而变、引导潮流的发展战略。这就要求企业持续拥有核心能力，而且这种能力必须通过不断创新，在顺应市场的变化中领导市场。