创造性是好的——在现在的商业环境中，创造性比以前更重要了。那么，为什么如此多曾经充满创新的公司随着时间推移会陷入困境?持续的原创性思维成为了例外而不是常规呢?沃顿商学院管理学教授珍尼弗.穆勒(Jennifer Mueller)和康奈尔大学及印度商学院的同仁们对其中的原因有所认识。

1、解决问题时的逆向思维能力

职场调查发现，那些在工作中经常奉承上司的人通常要比一门心思埋头苦干的人成功。华盛顿大学的研究人员专门对正在找工作的学生进行了调查，结果发现那些在面试时经常不经意对面试官或者上司说好话的学生，要比那些希望只凭着自身能力在一堆面试者中脱颖而出的人更容易得到职位。

营销行业的高淘汰率是任何一个行业不能比的，或许是因为人们对这个行业存在偏见，或许是因为这个行业生活不稳定，压力太大。对于许多有志于从事营销职业的人，即使你一直从事着与营销有关的工作，跳槽也总是难免的，高跳槽率是这个行业的又一大特点。

成功的职业生涯要素之一就是在关键时刻做出正确的决定，这些关键时刻可能是你在提交一份工作申请，争取一次晋升亦或是策划自己下一步行动。除了这些重大决定之外，我们每天还要做出很多小决定，这些小事情处理的好坏往往也会产生大影响。

据职业规划师介绍，在经济衰退期，尽管很多人出于不安而固守现有的饭碗，但还是有越来越多的雇员敢于挑挑拣拣，追求自己称心如意的职位。美国一家人才管理公司一月份的调查显示，31%的从业人员对目前的工作不满意；74%的人表示如果有其它就业机会，他们会选择辞职。获得更高的薪水、更好的职业发展机会和换换环境是人们辞职的主要原因。一般情况下，出现下面十种状况，就表明是时候辞职了。

由于做咨询工作的原因，经常会和企业老板在一起交流，当提到人力资源工作时，多数老板的反应是摇头或叹气，看来，人力资源工作在老板心目中，是一种很复杂的、不满和迷茫的感受，同时也能听到老板对人力资源工作寄予的期望。

职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一，信息化则是提升职业生涯管理效果和效率的重要手段。尤其是对员工数量大、岗位层次多、组织结构复杂、子分公司间时空距离远的大中型企业，如果采用传统的方式进行职业生涯管理必然需要投入大量的人力、财力和物力，且其效果也难得到保证。因此，必须借助信息化手段推动职业生涯管理工作的有效实施。

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