关于组织文化

新春伊始，用工荒不可避免地再次笼罩了整个劳动力市场。为解决这种招工难的局面，政府、企业和各类社会机构都竭尽招人之能事，想尽一切手段，可是效果依然难如人意，最大的可能只是缓解了企业阵痛，麻痹一下企业一直紧绷的神经。而企业用工“没有最荒、只有更慌”的事实说明：一切应对用工荒的手段和方法都是头痛医头、治标不治本。

前言：

由情绪传播而导致的负面影响不是员工情绪本身，而是企业对待员工情绪所做出的反应方式，这种对待情绪的反应方式被称为情绪管理。

近年来，企业界强调执行力的声音越来越高，试图提高执行力的举措也越来越多，比如高层经理要求中层和基层努力提高执行力，中层和基层经理则要求员工努力提高执行力，常说“细节决定成败”,而且要“没有任何借口”。

当然，你可以设定高远的目标。但是在途中，在你成为领军人物之前，你需要超过你前面的对手。如果你参加过赛跑，你就会知道如果你想要找机会超过前面一位对手的话，盯住对方有多么重要。

富有适应力的员工在不确定工作情景下，常常表现出色。在全局不明、资料不全的困境里，能抓住问题的关键，有效采取行动，当情况变化时，能迅速调整工作计划和工作思路，积极应对。

“管事理人，先理后管”,可以看作是管理的一个原则。管理者只要抓住“人”和“事”这两条主脉即可。但是，对待人和事应当是两种完全不同的管理方式。事是管的，人是理的。先理人后管事，可以达到事半功倍的效果。

现在，很多老员工都喜欢以老卖老，因为他们认为自己经历的事情多，经验丰富，所以喜欢在某些方面让自己占有一定的优势及位置。但是，他们并不清楚，在当今的社会是需要与进俱进，听些有活力、有创忆的见意是必须的；否则他们离被淘汰将会不远了。

目前一项研究表明，将办公室设计成圆形或方形，或者其它能让员工更容易看见彼此的平面结构，能够促进同事之间的创意共享和团结协作。但是，座位的安排还要使员工能有一定的隐私。