一、诫奋斗目标不明确

如果你有资源，你还会尝试招聘新人或者外包。如果你没有资源，你会抱怨，并且希望自己能有那些资源。然而，对于短期问题来说，钱和人通常都不是问题的答案。

“选对人，育新人，用好人，留住人”短短的12个字，不知道凝聚了企业老板多少的心血，蕴含了人力资源部多少个不眠之夜！要知道，从茫茫人海中寻寻觅觅，百里挑一才选出那最合适的人员是多么的不易；从新员工入职时的企业文化同化培训，到岗位职责范围内的各项工作任务所必须的相关知识与技能的培

一、情绪的外在表现

中国最早是成立1538年的六必居，1663年张小泉，以及陈李济、同仁堂、王老吉；我国中小企业平均寿命仅2.5年，集团企业平均寿命仅7——8年，欧美企业平均寿命40年。

一、管理实务问题

对不同的企业性质，有人认为国企好，有人认为民企好，有人认为外企好，这样的评价来自哪里？来自人们对企业的不同认识，种种不同认识就是哲学的应用。

1992年，当路易。威登在中国的第一家专卖店在北京王府饭店开张的时候，大部分人觉得这是个连进都不敢进的地方；但随后，当LV店面陆续在上海、深圳、广州、大连等城市铺开阵势，中国的奢侈品牌消费欲望也开始被这个小小的皮箱调动起来。

建立和完善清晰的员工职业规划机制，是提高国企员工敬业度的低成本、高效率的杠杆。

一个朋友是一家企业的副总经理，由于企业的产品和市场均因许多因素发展的很不顺畅，导致了许多不尽如人意的事件发生，使他一时间管理中出现了焦头烂额的情况。他先是与负责营销的一位总监产生了矛盾，而后又与一位区域市场的营销经理发生了过节，最后又得罪了一些人，他感觉到此时仿佛全世界都与他为敌。后来他也终于明白，管理就不能做“老好人”,而且凡事一好则百好，一差则万事都乱。