对很多人来说，管理就是开会。大部分管理者的大部分时间用在开会上。层级越高，管理者的会议就越多。你要找一个人？“领导在开会”.你想换一个时间找他？“日程这一周已经安排满了”.你有急事？对不起，“领导开的就是紧急会议”.如果说不吃饭

前不久，某软件开发公司人力资源总监问我：怎么帮我们选出那些靠传统的测评方法无法识别的研发专才和怪才？

谈到管理，大家都非常有兴趣，但是什么是管理呢？我们不妨用一个最简单的方式来了解它：“管理管人*理事”.在管理上应设法让部属去动。但是要让他感觉到是自己去动，而不是你让他去动。所以在管理发展到最后便成为“不管之管，”就是管到让他感觉到你没有在管。

2014年两会闭幕了。各种解读纷纷登场，我注意到一个事情是：报告中“没有提到什么什么”比较引人关注?也就是，在评论员那里，是应该提到的，或者不仅仅是应该提到，而且是应该强调或者说应该继续高调“示意”如何如何的?

谁不想做一个给力的老板呢，谁不想自己一手创立的企业基业长青呢？可问题是，为什么有的老板事业做得风生水起，高歌猛进；有的在创业的道路上却一波三折，身心俱疲？同样是老板，差距为什么会这么大呢？在老板含辛茹苦创立自己企业的背后，存在以下自毁长城的八大败像。

员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合，这是员工管理的中心内容。

职场女白领的工作在职场中，都是较受关注且很多人羡慕的工作。但女白领们也同样面临着激烈的竞争，因而忙碌和压力也会使各位女白领出现工作厌倦期。各位职场女白领怎样摆脱工作厌倦，以下给您一些建议：