“管事理人，先理后管”,可以看作是管理的一个原则。管理者只要抓住“人”和“事”这两条主脉即可。但是，对待人和事应当是两种完全不同的管理方式。事是管的，人是理的。先理人后管事，可以达到事半功倍的效果。

现在，很多老员工都喜欢以老卖老，因为他们认为自己经历的事情多，经验丰富，所以喜欢在某些方面让自己占有一定的优势及位置。但是，他们并不清楚，在当今的社会是需要与进俱进，听些有活力、有创忆的见意是必须的；否则他们离被淘汰将会不远了。

目前一项研究表明，将办公室设计成圆形或方形，或者其它能让员工更容易看见彼此的平面结构，能够促进同事之间的创意共享和团结协作。但是，座位的安排还要使员工能有一定的隐私。

要创造一个高绩效、高忠诚度的企业，经理人不但要具备科学的经营理念、理性的思维方式，更要注重运用“感情管理”,要让员工及顾客被你感动，心甘情愿地投入并付出激情。

每一个企业都有自己独特的风格，不同的环境造就不同的职场文化：欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见；日韩企业等级制度分明，人人要学会谦逊礼貌。而中国的职场文化又如何？一直以来，在激烈的市场竞争中，很多企业将“狼文化”作为自己的标杆，可是在“员工不堪压力而自杀”的事件不断曝光后，曾经风靡一时的狭路相逢勇者胜的“狼文化”受到质疑，职场人士开始倡导比较温顺而谦和的“羊文化”。

通用的绩效管理办法设计

在面试员工的时候，企业面试的考官几乎清一色地知道如何去考察应聘者能力问题、个性问题，但是往往容易忽略一个重要问题：匹配!

每次临近年底，无数的企业管理者都会为同一个事情犯愁：今年的年终奖该如何发。发好了，既能增加员工的归属感，还能刺激其工作热情，为来年的业绩提升打下基础；但发不好，钱既花出去了，而各种分配不公，价值体现不匹配，不仅起不到正面的激励效果，反而可能导致人心散乱

现代社会经济的高速发展在创造物质文明的同时也日益凸显出“人”的重要性。中国企业也开始意识到，“以人为本”并非只是“美丽的谎言”,员工的身心健康和价值实现的确是企业在对效益和发展的追求中的关键因素；而另一方面，中国企业也越来越多地

随着公平就业机会的发展，企业对人才的竞争加剧，一个企业的员工福利政策成为吸引优秀人才的重要因素。为适应社会环境的发展，企业的福利成本越来越高昂，许多企业的员工对企业的福利政策并非满意，把企业的对员工的关怀认为是一种理所当然。